Mientras el alcalde electo propone reducir la planilla en 2.000 personas, Alberti sostiene que el recorte debe ser mucho más profundo para salvar las finanzas municipales.

El panorama financiero de la Alcaldía de Santa Cruz de la Sierra es crítico. Tras años de advertencias sobre un manejo «arbitrario y discrecional» de los recursos, el economista y exconcejal José Alberti asegura que el municipio cruceño se encuentra en una situación de quiebra técnica y falta de liquidez, con una deuda flotante que supera los 600 millones de bolivianos.

Ante la llegada de la nueva gestión de Manuel Saavedra, el debate se centra en el tamaño del aparato administrativo municipal. Mientras el alcalde electo propone reducir la planilla en 2.000 personas, Alberti sostiene que el recorte debe ser mucho más profundo para salvar las finanzas municipales.

El estudio de organización: ¿Cuántos funcionarios necesita realmente el municipio?

Según un estudio de organización y sistemas realizado por Alberti en 2022, el Gobierno Autónomo Municipal de Santa Cruz (GAMSC) podría funcionar de manera óptima con 8.500 funcionarios, una cifra muy lejana a los 14.000 empleados que deja la gestión saliente de Johnny Fernández.

La propuesta de Alberti distribuye el personal de la siguiente manera:

• 5.000 profesionales de salud: Destinados al primer y segundo nivel (redes de salud y hospitales municipales).
• 3.500 administrativos y técnicos: Para el resto de las secretarías y empresas públicas municipales.

«El alcalde electo dice que con 12.000 puede funcionar; nosotros decimos que con 8.500 la alcaldía tranquilamente puede brindar un buen servicio y generar un ahorro de 400 millones de bolivianos al año«, afirmó el economista.

Digitalización: La clave para eliminar la burocracia

Para Alberti, la reducción de personal no implica un deterioro del servicio, sino una modernización necesaria. La digitalización total de procesos administrativos y el pago de impuestos en línea permitirían que el municipio sea más eficiente con menos personal.

Actualmente, el gasto corriente en personal es el «hueco más grande» de la alcaldía. El exconcejal denunció que la planilla se infló con fines políticos, mencionando la presencia de alrededor de 4.000 funcionarios vinculados a facciones partidarias externas que no cumplen una función técnica real.

Desafíos para la gestión de Manuel Saavedra

El éxito de la nueva administración dependerá, según el experto, de la conformación de un equipo técnico-económico de alto nivel.

«Va a ser determinante quiénes conformen el equipo financiero, porque hoy la principal limitante para hacer gestión es el descalabro financiero», advirtió Alberti. Los 400 millones de bolivianos que podrían ahorrarse con el recorte propuesto deberían ser reinvertidos directamente en salud y educación, áreas críticas para la ciudadanía cruceña.

Datos clave de la crisis municipal: